Para que el proceso de contratación sea eficaz, las deposición de la ordenamiento se ajustan a las deposición de los candidatos.
Las tendencias actuales en la selección de personal incluyen el uso de inteligencia químico y big data para analizar grandes volúmenes de candidatos y predecir su desempeño futuro.
En este ejemplo tenemos una vacante publicada en LinkedIn, una plataforma especializada en empleos que permite solicitar trabajo a todas las personas.
Hacer una selección primitivo. Antiguamente de acaecer a las entrevistas, es importante hacer un segundo proceso de selección. Ahora pero no se trata de eliminar a los candidatos que no se adaptan en incondicional al puesto de trabajo, sino de elegir a los que efectivamente querríamos que lo ocupen.
Ahora que tienes menos candidatos en la reserva, puedes entablar a organizar entrevistas laborales en persona para evaluar mejor tus cualificaciones.
Reclutamiento: En esta etapa, se atraen candidatos a través de canales como anuncios de trabajo, redes profesionales y agencias de reclutamiento.
Los objetivos del proceso de selección de personal incluyen atraer a los candidatos más cualificados, minimizar el tiempo de vacantes, afianzar una buena adecuación entre el candidato y la cultura organizacional, y disminuir los costos asociados con la contratación y la rotación de empleados.
Por otra parte, es fundamental considerar la Employer Value Proposition al evaluar a los candidatos, ya que esto influye en la capacidad de la empresa para atraer y retener talento.
Dentro de estas formas de enganchar empleados existe un amplio bagaje y va a depender de los objetivos de cada empresa, así como una buena dosis de creatividad.
La incorporación —igualmente conocida como onboarding— es la etapa en la cual el nuevo empleado se familiariza con sus tareas y funciones. Es una etapa muy necesaria, porque rara ocasión los trabajadores pueden incorporarse a la organización y empezar a desempeñar sus tareas de la forma más eficiente posible.
Dicho esto, hay muchas figuras diferentes que pueden estar selección de personal involucradas en el proceso, tanto desde el punto de apariencia del personal como desde la organización encargada.
A su vez, estudios de Microsoft y LiveCareer indican que la rotación de personal ha crecido durante los últimos primaveras. Eso significa que tener la capacidad de incorporar empleados de calidad se ha vuelto imprescindible.
Incluso empresas como Google, IKEA y Cemex no obstante cuentan con un manual de reclutamiento en los cuales se contempla qué es adecuado preguntar y qué no.
La identificación de los candidatos adecuados, la evaluación objetiva de sus habilidades y competencias, y la señal de una compatibilidad cultural son elementos secreto para construir una fuerza laboral competente y productiva.